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胶东战区召开2020年度工作总结会

发布时间 :2021-01-04

1225日,胶东战区2020度工作总结会在威海召开。会议由战区总指挥、城乡融合发展集团董事长俞正强主持,集团企业常务副总经理、胶东战区分管领导叶建军集团企业总经理助理、战略规划投资部(大数据中心、三大战区领导小组办公室)部长(主任)董建辉出席会议。

会上,战区各权属企业分别汇报了2020年工作情况、存在困难及明年工作打算。三大战区领导小组办公室、土地业务部对有关企业提出的业务问题研究了解决办法对下步工作形势进行分析提出引导性意见。最后,叶建军对战区工作进行点评,并对下步工作提出具体要求。

叶建军指出,即将过去的一年,胶东战区在贯彻集团党委关于三大战区的决策部署方面,认识到位、行动迅速、实行坚决、工作扎实,机制初步形成、效果逐步显现关于明年的工作,胶东战区提出把机构协同、资源协同、技术协同、区域协同、力量协同、股权协同等“六大协同”作为明年工作总基调,符合战区实际和当前形势,值得肯定。

针对如何做好2021年战区工作,叶建军强调,明年是“十四五”规划开局之年,也是集团高质量发展进程中具有特殊重要性的一年,抓好明年的工作至关重要。战区各权属企业工作中要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局要着力握好三个大局一是把握好集团面临着向科技创新型高新企业转型的大局。各权属企业要在这个大局下谋划工作,加强科技创新,提升核心竞争力。二是把握好土地政策和形势变化的大局。各权属企业要未雨绸缪,加强土地政策研究,预判市场形势,提前制定应对措施,切实抓好土地指标类项目。三是把握好明年是“十四五开局之年的大局。2021年是“十四五”开局之年,集团制定了“十四五”发展规划。战区各权属企业既要认真谋划好2021年工作,也要提高站位,谋划整个“十四五”工作,确保各项工作开好局、起好步,为整个“十四五”工作打好基础。

叶建军要求,2021年胶东战区要建立完善的运营机制,形成自己的商业模式,打造自身独有的核心竞争力,确保资产规模、营业收入、利润等经营指标有一个大的提升,为集团高质量发展贡献胶东战区力量。一是全域布局加强对胶东经济圈规划的研究,把战区工作放在经济圈大局中去思考、去谋划、去推进,提高站位、找准定位,谋划好业务发展规划。二是科技先行。注重引进人才,加强科技创新,提升核心竞争力。三是重点突破。把青岛和烟台作为突破的重点,加强与当地党委政府的沟通联系,尽快推动项目落地见效。四是创新模式。胶东战区要做贯彻集团三大战区战略的先行先试者、探索引领者,在工作运营机制、业务开展模式等方面要有所创新、有所突破。五是项目先行。工作既要创新突破,更要务实有效,必须把项目作为重中之重。新的区域要先有项目,再考虑组建企业。六是把握节奏。这两年大家拼搏创新,摸索建立了业务模式和运营机制,取得了较好成效。集团企业发展到今天,必须处理好速度与效益的关系项目论证要更加科学、筛选要更加慎重,优中选优、稳扎稳打,确保项目干一个成一个。

会后叶建军一行前往荣成市调研威海企业组织实施的乡村振兴齐鲁样板(荫子)项目,参观荫子乡村振兴培训展示基地改造工程、荫子北山现代矮化密植苹果种植示范基地和桥头杜鹃观光园,现场听取项目规划思路、投资建设、运营模式等情况汇报。

土地业务部、潍坊企业、威海企业、日照企业主要负责同志以及胶东战区联席会议办公室全体人员参加会议。


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